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沁新集团董事长孙宏原在5月7日早例会上的讲话

文章来源:山西太岳磨料 发布时间:2018-5-10 浏览次数:

5月7日早例会上,董事长就干部员工加强学习、提升素质再次强调指出,企业的发展进步来源于干部员工队伍素质的提升。干部员工素质提升一是依靠“外界”力量,依靠科研院所或者新招聘的员工队伍;二是依靠集团现有员工队伍。同时,集团通过为干部员工所提供的学习平台和机会,使其素质提升。集团现在的干部员工队伍为沁新的发展做出了不可磨灭的贡献,是沁新的宝贵财富,更是集团发展的中坚力量。董事长指出,集团举办“安全主体责任延伸、队组安全自主管理”讲座,收获颇丰、触动很大,主讲人王海军虽然只是初中学历,但他通过持续不断的学习,先后考取了国家级注册安全工程师、国家级注册监理工程师、国家一级建造师等专业证件。同时,讲座不仅传授了专业知识,还有人文知识。董事长号召集团上下要向王海军同志学习,要求广大干部员工在学习业务知识的同时更要学习做人做事的道理。会上,董事长对信息技术中心主任杨青山、办公室副主任郭学塬、融资部综合管理科科长王波三名同志给予口头表扬,同时指出,各位干部员工下定决心干一件事情,就要有决心和毅力不懈坚持,即使是像减肥、戒烟这样一件改变生活习惯的小事也是值得表扬和肯定的。

董事长就干部、企业、部门之间打破边界,建立良性的沟通交流提出要求。董事长指出,集团无论是干部提拔、创新、创造,还是发现问题、改进工作方式方法,都暴露出这样一个问题——各企业、各部门之间的沟通交流不够畅通,导致应该发现的问题没有发现,应该解决的事情没有解决。各级干部、各企业、各部门之间要建立某些非正式的交流沟通渠道,打破边界、突破框架,在一起交流、探讨,发现和解决问题,以此迸发更多的好点子、好办法、好思路。使这种交流沟通形成习惯、成为企业文化,以行之有效的沟通交流手段,在解决问题的同时建立和谐融洽的工作氛围。集团会定期听取各级领导干部的交流汇报,如:去哪些企业、部门作了交流?发现和解决了哪些问题?提出了哪些新的议题?取得了什么样的收获等等,使跨企业、跨部门的沟通交流、协作对标,真正发挥出应有的作用。

董事长同时指出,集团在走出去的同时要多请进来,将专家学者、行家里手请回来帮助企业发现问题、提出问题、分析问题、解决问题。集团在对解决企业问题外聘专家支付经济报酬的同时也会对牵头的部门或者负责人给予经济奖励,以此,推动集团高质量发展。

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